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北京万骏资本投资有限公司企业HR怎样做好年终绩效考核

2019-05-21 15:50国内新闻网编辑:admin人气:


  企业HR怎样做好年终绩效考核面谈工作?

  绩效考核对一家企业来讲是极其重要的,稍有不慎便会引发员工的情绪波动,造成人员流失甚至引发冲突。怎样才能嫩肤这还只是平时的,那么涉及到年终绩效考核更是意义重大。

  我们先来分析年终绩效考核与平时绩效考核的差异

  1.在平日,绩效考核是发现员工自身问题、改正问题的工具,主要目的是监督、纠正员工工作的方向,扮演的是“调节者”的角色。而在年终,绩效考核不仅关系到员工的绩效工资和年终奖,还跟员工来年的工作与岗位变动、薪资调整与职业发展等密切相关,主要目的是考核、评价一年来员工的工作成果与工作能力的提升,扮演的是“评价者”的角色。

  2.在平日,考核指标多注重短期成果、工作态度等细节问题。而在年终,则多注重工作是否与公司发展相适应、员工能力提升是否符合公司要求、整体的协作情况等长期、宏观的问题。

  其次在平日,被考核人员仅限于普通员工与基层管理人员。而在年终,则扩大到了全体人员的考核,融资平台包括公司中高层的领导。在平日,绩效考核多由直属经理直接打分考核,无须员工自评或更高级领导的审批。而在年终,则首先需要员工自评,然后是直属领导评价,最后由分管副总进行审核、审批。

  了解到这些,接下来就是涉及到面谈的问题了,如何做好绩效面谈呢?

  1.这时候我们能够得到很多答案,对于人力资源部门来说比如:双方平等交谈猎头培训,没有上下级之分,能够达到交心的目的;选择合适的场合、环境,创造良好的沟通氛围;面谈过程中以表扬、鼓励为主,尽量避免批评、指责;谈论话题对事不对人,避免个人感情影响公正判断;用客观数据说话,避免主观臆测;注重员工参与,避免考核一方喋喋不休,听取员工“心声”等等。

  2.虽然绩效面谈不一定以很严肃的气氛进行,有时也需人力资源部的HR与员工拉拉家常,拉近一下关系。但这并不意味着面谈有很强的随意性,主题的把握是十分关键的。因为面谈时间过长,容易淡化面谈的作用,使面谈的效果大打折扣。

  3.面谈的内容主要是讨论员工工作目标考核完成情况,并帮助分析工作成功与失败的原因及下一步的努力方向,同时提出解决问题的意见和建议,求得员工的认可和接受。人力资源工作者谈话中应注意倾听员工的心声,并对涉及的客观因素表示理解和同情。对敏感问题的讨论应集中在缺点上,而不应集中在个人上,人力资源从业者要最大限度地维护员工的自尊,使员工保持积极的情绪,尽而使面谈达到增进信任,促进工作的目的。

(来源:未知)







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